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26 年卒
女性
東京理科大学大学院
面接情報
最終面接
基本情報
場所 | オフィス |
時間 | 40分 |
社員数 | 1人 |
学生数 | 1人 |
結果通知時期 | |
結果通知方法 | メール及びマイページ上での通知 |
質問内容・回答
①自己紹介
○○大学大学院○○選考の○○です。大学では○○についての研究(一言で説明)を行っています。趣味は海外旅行で学生時代に○ヵ国旅行しました。本日はよろしくお願いいたします。
【深掘質問】
最近行った国はどこですか。
【深堀質問回答】
○○です。○○の建物が壮大で感動しました。
②学生時代に力を入れたこと
私は約○名程が所属する体育会系スポーツサークルで、新入生定着率の向上のための施策決定と運営に力を入れて取り組みました。私は、新入生の定着率が低い原因を2つに分けて考えました。1つ目は、初心者が経験者についていけず、練習に参加しにくいことです。これに対し、基礎を固めた上での早期の上達が必須と考え、試合形式の練習からレベル別の練習へシフトさせ、各レベルに合った練習メニューを調べて共有しました。定着率が低い要因の2つ目は、人が多く、親密な人間関係を築くことが困難になるからであると分析しました。これに対し、親密な人間関係構築には接触回数と会話の質が重要と考え、気軽に参加できるZoom企画を週2回、深い会話が可能なドライブ企画を月1回導入することを提案し、実際にドライブ企画の運営に携わりました。運営には、膨大な業務がありましたが、運営班内でモチベーションの差から仕事量に不均衡が生じ、雰囲気が悪化しました。そこで、私は会議を開いて全員の意見を聞き、仲を取り持ちました。また、話し合ったうえで、各業務に点数をつけ、均等に割り振る仕組みを導入しました。その結果、全員が当事者意識をもって仕事に取り組むようになり、企画を成功させることができました。最終的には、新入生の定着率を○%から○%に上げることが出来ました。この経験から、課題を分析し具体的な解決策を打ち出す力や、チーム全体をまとめ成果を引き出すリーダーシップを学びました。
【深掘質問】
大変な企画を行う上での原動力はなんでしたか?
【深堀質問回答】
自分自身がこのサークルに入ったことで交友関係が広がり、充実した学生生活を送ることができたため、後輩たちにもぜひ充実した学生生活を送ってもらいたいという思いが原動力になりました。特に、私は入学と同時にコロナが流行った代なので、ほとんどサークル活動ができず、サークルに馴染むことができずにいましたが、同じ学科の先輩から個人的な練習やご飯に頻繁に誘っていただいたことがきっかけで同期と仲良くなることができ、サークルを続ける決断に至ったため、人一倍後輩にもサークルに残ってほしいという思いが強かったのだと思います。
③なぜ、専攻と全く関係のないIT業界を志望しているのか、興味を持ったきっかけ
就職活動を行う上で、自己分析を行いました。その結果、私は物事が効率的であることや、効率化するために初期労力を費やしている時間がとても好きなことに気が付きました。SIer業界の仕事は簡単に言うと、ITの力を用いて物事を効率化することだと理解しているのですが、この点が自分の興味と一致していると考え、この業界に興味を持ちました。夏のインターンシップの時期には大学での専攻が生かせる業界と並行して見ていたのですが、実際に貴社を含め何社かインターンシップに参加し、仕事を疑似体験することで、自分が本当にやりたいことであると確信を持つことができ、現在はこの業界一本に絞っております。
【深掘質問】
なぜ同業他社でなくこの会社なのですか。
【深堀質問回答】
私の就職活動の軸が、ITの力を用いてより多くの人の生活の基盤を支えたい。というものです。この、より多くの人の生活を支えたいということに関しまして、貴社は中央省庁向けのシステム開発に特に強みを持っているため、私の夢である多くの人の生活を支えるという点が同業他社と比べ、最も実現できると考えております。また、実際にインターンシップに参加した際に、社員の方からのフィードバックがとても的を射ており、自分では気が付けなかった課題を発見することができました。このような環境下でなら、大いに自己成長ができると考えております。これらの理由から同業他社の中でも貴社を志望しております。
④入社後どのような仕事に取り組みたいか。また、将来のキャリアプランはあるか
私は、与えられた仕事に対して自分事としてとらえ、新人の内から能動的に仕事に取り組みたいと考えております。具体的には、より良いシステムを創り出すために、クライアント様の要望を聞くだけでなく、なぜそのようなシステムを導入したいのかを深ぼって行くことで、そのシステムが本当に必要なのか、より適切な課題の解決方法はないのかを突き詰めて考え、クライアント様が想定していた以上の効果を発揮するような仕事をしたいと考えております。将来のキャリアプランとしては、プロジェクトマネージャーを志望しております。私は、ITの技術そのものというよりは、技術を用いて課題を解決するフェーズに興味を抱いているため、特定の技術を突き詰めるのではなく、全体を見渡す役割として技術に関して広く知識をもち、課題解決のための引き出しをたくさん持ったプロジェクトマネージャーになりたいと考えております。また、私の強みの一つに計画性や時間管理能力の高さが挙げられるのですが、プロジェクトマネージャーの役職でならこの長所がより生かせるのではないかと考えております。
【深掘質問】
組織の中でリーダー的立ち位置か補佐的立ち位置かどちらが多いですか。
【深堀質問回答】
私は補佐的立ち位置として組織の運営が円滑に進むように陰ながら支えることが多いです
【深掘質問】
プロジェクトマネージャーの職種はリーダー的立ち位置なので、リーダー経験が豊富な方が志望している傾向が強いですが、どうしてプロジェクトマネージャーが良いのですか。
【深堀質問回答】
先ほども少し申し上げましたが、技術を用いて課題を解決するフェーズに興味を抱いているため、特定の技術を突き詰めるのではなく、広く技術を知ることで、課題解決のために用いることができる技術の引き出しをたくさん持った人材になりたいため、プロジェクトマネージャーになりたいと考えております。ただ、これは現段階での考えなので、実際に入社して仕事を行う上で、特定の技術に興味を持ち、突き詰めたいとなる可能性もあると考えております。
【深掘質問】
小さいものでも構いませんので、リーダー経験のエピソードはありますか。
【深堀質問回答】
先ほどお話しさせていただいたサークル活動のドライブ企画の運営で、リーダー的立ち位置でした。正直に申し上げますと、仲の良いメンバーで企画の運営を行っていたため、当初はリーダー等を決めずに行っていました。ただ、振り返ってみると私がリーダー的ポジションとして活躍したのではないかと自負しております。具体的に行った仕事といたしましては、ドライブ企画ということで、約○名のサークルメンバーのグループ分け、ルート決め、予算決め、車の手配等の、膨大な業務がありました。初めは、企画に対するモチベーションの差から仕事量に不均衡が生じてしまい、メンバー内で不満の声が上がりました。そこで私は、メンバー全員で話し合う場を設け、なぜこの企画を行うのか目的を明確にする、という事実ベースでの説得と、私がこの企画にどんな思いで取り組んでいるのかという感情面での説得の二方向で説明し、メンバーのやる気を上げるように努めました。また、各業務の大変さに対して点数をつけ、点数が均等になるように業務量を負担することを提案し、業務量の差異に対する課題を解決しました。
面接詳細情報
面接官の社員の特徴 | 人事男性で40歳前後。オフィスカジュアル |
面接官の印象 | |
学生の服装 | スーツ |
面接の雰囲気 | 圧迫面接ではないが、かなり厳かな雰囲気だった。 |
評価されたと感じたポイント | 準備してきた深堀はほとんど飛んでこず、意表を突いた深堀が多かったため、その場での頭の回転を見られているように感じた。多少回答が浅くなってしまってもきちんと論理的に答えられていたところが評価につながったのだと考える。また、会社についてきちんと隅々まで理解していたため、その点で志望度の高さをアピールできたと考える。 |
対策やアドバイス | 企業についての情報は隅々まで読み込んでおき、他社との違いを明確にしておく。また、咄嗟の切り返し力を身に着けておくと良いと思う。 |