アサヒビール

25 年卒

男性

  • 成城大学

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高い成果を出すために必要な要素

活発なコミュニケーションだ。同じ目標を持っていても手段は違うため、今成果のために何を行っているのか理解し、その手段の欠点をお互いのやり方で補う事が必要であると私は考えている。そのため活発なコミュニケーションで意思疎通を図ることが重要である。また私が働いていた結婚式場のアルバイトでは活発なコミュニケーションがチームの士気を高め、より成果に向かって努力するモチベーション向上にも繋がっていた。

モチベーションの源泉

笑顔と感謝だ。これは大学祭実行委員会で自分が0から企画したステージで笑顔になるお客様の姿を見たこと、出演者達からの「楽しいステージをありがとう」と感謝をされた経験からきている。その笑顔と感謝を受け「このためならば、自分の苦手なことであっても頑張れる」と感じた。実際3年次には幹部も務め苦手予算管理なども積極的に行い、更にお客様と出演者を楽しませられるステージを企画することに尽くした。

アサヒビールで実現したいこと

「お酒が楽しめる環境の種類を増やすこと」を実現したい。私は大学時代にお酒を飲む機会が多くあった。それは自宅で少人数であったり、居酒屋で大人数、友達や恋人と2人で飲むなど場所と状況は様々であった。そこで私はいつしか状況に合わせ、もっと多くの飲料があれば、もっと環境を増やせると考えるようになった。貴社は従来の定番アルコール飲料に加え、自宅でも生ビールを味わえる「生ジョッキ缶」であったり、お酒が苦手な人向けのスマドリを提供している。この顧客のトレンドに合わせた商品提供こそが貴社の強みであると私は考えており、この強みを持つ貴社でならば「お酒が楽しめる環境の種類を増やすこと」を実現ができると考えている。

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25 年卒

男性

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エントリー職種の志望理由を教えてください。(コーポレート、情報企画)(1文字以上300文字以下) 貴社が抱えている課題の顕在化から開発システムの保守運用までを一気通貫で行い、若年層の栄養不足問題を解決したい。私は通信制高校で教育系インターンをしており、そこで私は出欠簿システムの要件定義から保守運用までを全て経験した。全工程に関わる責任感と達成感は何者にも変え難く、自分が組織の役にたった達成感もあっ...

25 年卒

男性

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日清食品で好きな言葉をご記入ください。(400字以内) 1、ハングリー(挑戦し続ける)とユニーク(仕事を楽しむマインド) 私は、0から1を作り出すマインドを大切にし、行動力には誰にも負けません。 同窓会会長として、たった4ヶ月間で、3年ぶりの、200人規模の同窓会を開催しました。 皆で集まる機会は最初で最後かも知れないため、この機会を逃したくはなく開催に踏み切りました。 私の地域が5月開催のため、...

25 年卒

女性

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ロッテにエントリーしたきっかけ(50字以内) 体育会運動部で感じたやりがいを生かし、大好きならお菓子を通して、人々に笑顔を届けたい! あなたの生き方で大切にしている事(200字以内) 【どんなに小さな事でも、助ける事】 高校時代、不登校気味の友人がいた。その友人を放っておけず、少しでも友人の学校生活が楽しくなるように、コミュニケーションのきっかけを作った。最初は申し訳なさそうだったが、諦めずに何度...

25 年卒

女性

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企業を選ぶ際に重視するポイントを3つ選び、順位をつけてください。 第1希望 : 商品・サービスが魅力的である第2希望 : 企業戦略・ビジョンが魅力的である第3希望 : 自分に合った社風である ロッテにエントリーしたきっかけを教えてください。(50文字以内) チャレンジ精神を大切にする価値観とお客様目線を大切にする風土が、自分の想いとマッチすると考えたから。 あなたの生き方で大切にしていることは何で...
デジタルやテクノロジーを活用した経験、現在学習していること、 興味を持っている技術などについて教えてください。(100文字以上300文字以内) 私は現在コンピュータビジョンに関する研究を行っています。コンピュータビジョンとは、コンピューターや機械に視覚的な情報処理能力を与える分野です。具体的には、カメラやセンサーから取得した画像や動画を解析し、情報を抽出する技術を研究します。例えば、顔認識はコンピ...

24 年卒

女性

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学生時代に力を注いだこと(400字以内) アルバイト先のカフェにてコーヒー豆の売上率を1年間で80%から119%に向上させた経験だ。私はこの取り組みの中で,課題の発見から解決策の考案・実行まで先導し,主体的な行動力を発揮した。自店舗のコーヒー豆の売上率が平均前年比100%台であるのに対して,80%に低下した時期があった。これを大きな店舗課題と捉え,解決のためにお客様から直接お話を伺い,インサイトを...
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